Gestion de projet
Pilotage de projets digitaux pour PME et startups : cadrage, méthode agile, coordination et mise en production. Un interlocuteur unique chez MEZES.
Un interlocuteur unique pour mener votre projet digital de A à Z, avec un cap clair et des points d'étape réguliers.
Nous définissons d'abord vos objectifs, le périmètre du projet et les jalons à atteindre. Vous savez précisément ce qui sera livré, quand, et pourquoi, avant de lancer le développement.
Nous travaillons par cycles courts avec des démonstrations régulières. Vous validez les priorités au fil de l'eau, sans jargon technique inutile, et vous gardez la main sur les décisions importantes.
Nous coordonnons les intervenants, contrôlons la qualité et préparons la mise en production. Votre produit arrive prêt à être utilisé, dans les délais convenus, avec un suivi jusqu'au lancement.
Ce que vous obtenez
- Un planning clair avec des jalons validés ensemble
- Un seul contact pour le suivi technique et produit
- Des livraisons régulières et une visibilité en continu
- Une mise en ligne accompagnée, pas livrée à l'aveugle
Questions fréquentes
- Qu'est-ce que la gestion de projet MEZES inclut ?
- Cadrage, planning, coordination des développeurs et designers, suivi qualité, reporting client et livraison. Pour démarrer, contactez-nous avec votre calendrier cible.
- Utilisez-vous une méthode Agile ?
- Oui, par sprints courts (1 à 2 semaines) avec démos régulières. Nous adaptons la cadence à la taille du projet et à votre disponibilité pour les validations.
- Puis-je garder ma propre équipe technique ?
- Oui. Nous pouvons piloter votre équipe interne, coordonner des freelances ou combiner les deux. Le rôle MEZES reste la vision produit et la livraison dans les délais.
- Comment suivez-vous l'avancement ?
- Tableau partagé (Notion, Linear, Jira selon votre choix), points hebdomadaires et indicateurs simples : avancement, risques, prochaines livraisons.